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國網蘇州供電公司:創新“六學模式” 建設學習型黨組織

近年來,國網蘇州供電公司黨委認真貫徹市委部署要求,深入開展學習型黨組織示范點建設,探索實踐以“班子領學、全員共學、團隊助學、結對互學、競賽促學、網絡自學”為主要內容的“六學模式”,推進“兩學一做”學習教育常態化制度化,為企業持續發展注入生機活力。2016年以來,公司瞄準我市“兩個率先”發展目標,圍繞公司“建設蘇州國際能源變革發展典范城市”核心戰略,加快蘇州智能電網發展,服務蘇州經濟社會發展。公司先后推動了國家重點城市配電網改造提升試點、國家世界一流城市配電網試點、全國首個智能電網應用的先行區和示范區在蘇州實施。同時,特高壓蘇通GIL管廊、500千伏UPFC、大規模源網荷友好互動系統等多項世界首創的重大科技創新工程落戶蘇州,也有效提升了蘇州電網的智能化水平,對我市推動能源供給側結構性改革、推進經濟結構調整形成有力支撐。公司先后獲評全國文明單位、全國五一勞動獎狀、全國電力質量獎、蘇州市學習型領導班子等榮譽。

一是班子領學,以上率下作示范。構建“黨委中心組、黨支部、黨小組”三級學習體系,重點辦好“一會一營兩堂”。“一會”是指每月舉行黨委中心組學習會,公司黨委班子成員帶頭學理論、談體會、作調研,推動從嚴治黨向全體黨員延伸。“一營”是指每季度舉行一期“領跑排頭訓練營”,圍繞典范城市建設、能源變革等重點工作,邀請相關專家作專題輔導,著力提升中層干部破解工作難題、推動公司發展的能力。“兩堂”是指先鋒課堂和道德講堂。開展“先鋒課堂”為載體,一年舉行6期支部書記培訓班,提升黨務干部政治素養和理論功底。創新“道德講堂”形式,打造了“公司大講堂”、“支部小講堂”、“班組微講堂”,構建了以“入職禮、拜師禮、成長禮、退休禮”等“四禮”為主要內容的儀式體系,形成了崇德向善的文明風尚。

二是全員共學,書香蘇供樹品牌。深入開展“全員學習周”、“中國夢 國網情”等主題活動,建立黨員常態化教育機制,依托市委黨校,組織開展黨員輪訓,擴大教育覆蓋面。韓克勤黨支部被列為省委“兩學一做”監測點。總結特高壓實景黨課經驗做法,依托紅色教育基地,打造黨員黨性教育的實景課堂,組織黨員分批接受教育。持續打造“蘇供好人”品牌,聚焦身邊優秀黨員,注重在典范城市建設中挖掘閃光點、感動點。在公司層面組建“品質悅讀”讀書會,在支部層面自建讀書小組,打造了“遇見配電”、“烽火書屋”、“吳江電聲”等一批扎根基層的職工品質文化陣地。同時,充分利用好公司職工書屋和各單位自建讀書室(角)等資源,因地制宜開展“薦書、讀書、評書”系列活動,引導員工積極參加讀書社區的線上線下活動,形成常態化活動模式,打造“書香蘇供”品牌。

三是團隊助學,匯智聚力謀創新。組建書記專家智囊團,定期組織理論研習、課題攻關、任務宣貫、工作咨詢等活動,以點帶面提升黨建工作質效。其中,以書記專家智囊團為核心團隊完成的研究課題《基于“人心凝聚”的基層黨組織量化考評體系研究》獲評省公司管理創新成果一等獎。圍繞生產工作中的難點、熱點和薄弱點,依托勞模工作室、技師工作室、群創園等載體,群策群力開展團隊學習和創新實踐活動,充分發揮人才的集聚效應和專業融合優勢,齊心協力開展技術交流和聯合攻關,共取得創新成果110個,公司現有省勞模創新工作室3個,省電力公司技師創新工作室3個,市公司勞模創新工作室12個,市公司技師創新工作室16個。

四是結對互學,資源共享助發展。依托“與蘇州地方黨組織內外互學、與省電力公司上下互動、與兄弟單位間左右互聯”的三種結對形式,公司充分運用內外部資源統籌推進學習型黨組織建設,促進黨建工作和業務工作共同提升。在內外結對方面,公司按照市委要求,與吳中區衙甪里村開展結對幫扶活動,選派中層干部擔任“第一書記”,舉全公司之力落實市委號召,每年完成農產品銷售391萬元,幫助收購農業配套用房并取得年租金7萬多元穩定收益。同時,援建三條輸電線路入地、紅桔保護園等電力項目,節約鎮級支出約2800萬元。在全市集體經濟薄弱村掛鉤幫扶暨新一批市派第一書記工作會議上,蘇州公司并作為派出單位唯一代表作經驗交流。今年,公司黨政領導主動請纓,希望再派“第一書記”干一茬,并得到市委組織部批準。

五是競賽促學,百舸爭流創佳績。組織公司基層黨組織書記業務能力競賽,督促黨建理論和黨務工作的學習,以測試成績檢驗學習成效。開展支部書記講黨課競賽,通過“支部書記上黨課”、“好中選優賽黨課”、“交叉互動評黨課”的“三步走”模式,讓黨課教育賽起來、活起來。組織全員參加省級機關第五屆“萬人學法”競賽、省公司依法治企競賽等活動,進一步增強了職工的法治意識和法治素養,公司被列為蘇州市法治型黨組織試點單位。公司堅持每年開展專業技能競賽、勞動競賽和技能大比武等活動,以培訓提升作風素質,以競賽點燃學習激情,公司連續三年公司技能競賽成績全省排名前列,涌現出了趙家慶、翟曉東等一批國網領軍人物、技能專家和技術能手。

六是網絡自學,靈活互動增活力。公司與時俱進加強和改進黨員教育管理模式,不斷強化網絡培訓陣地建設。充分發揮網絡信息集成優勢,推廣應用“蘇電先鋒”網上黨校,開設黨員教育論壇,搭建黨員學習教育網絡平臺,實現優秀教育資源實時共享。依托“鏈式”傳播發展平臺,在食堂、電梯等員工“必經之地、必留之處”,由內網系統集中控制,滾動播放中央、省委、市委會議精神、形勢任務、好人故事等內容,在潛移默化中引導、教育員工,搶占思想意識形態主陣地。基層支部創建了“蘇供輸電一家親”、“筑塔前線”等微信工作號,及時推送黨的理論、政策,組織開展“我為典范城市當先鋒”等討論;積極探索“互聯網+”模式下宣傳思想工作,通過好書推薦、隨手拍、感悟分享等員工喜聞樂見的傳播形式,使主流意識形態的傳播兼具思想性和趣味性,黨員之間可以互相關注、點贊,黨員微信群已成為支部黨員共同的精神家園和組織陣地。

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[責任編輯:葉蘊嵐]
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